8月24日，在工业园403会议室，召开了为期一天的主业营销培训。董事长、主业总裁、营销总监、信息总监就公司改革转型升级方向及规划、营销政策解读、下半年目标分解及信息管理等方面重点进行辅导。主业总裁班子、“四营”、发酵工程营销部、饮料包装营销部全员参训。

　　会议伊始，董事长分别从半年来的经营转型，国内外市场行业动向以及确保经营发展的规划三个方面进行辅导。强调企业改革转型是一个进程，现阶段我们正处于第二次企业转型升级的路上。

　　董事长指出，执行“营销八点”、“履约七步”固然重要，但坐在家里“等网络信息”，早已经被同行赶超。当下必须建立健康的、完整的海外走出去战略，以出口发展推动企业海外的发展。现阶段，营销组织架构已经基本完善，五履到四营，四营到“条块结合”,都是改革转型升级的必然之路。董事长强调，现在改革过程的推动人，必然将成为未来的成功者。充分应用“百千计划”，逐步建立发酵工程项目管理平台，实施（技术、装备、工程）资源整合，才能从根本问题上解决“穿旧鞋”“走老路”的“理念转型”，加速企业进程，才能“抵御危机”、“确保经营”、“巩固发展”。

　　会议上，主业总裁、营销总监、信息总监分别围绕下半年经营目标、“三抓两改”、营销政策、提成激励政策、绩效考核、信息管理等方面进行全面辅导。同时指出下半年工作一是“思想转型”推动商业模式; 二是“绩效管理”、“完成经营目标”; 三是坚定不移执行公司各项制度、政策。强调要紧密围绕“抓签单”、“促回款”,按照“条快结合”营销组织架构重点开拓3大领域15个细分领域市场，尽全力完成下半年营销目标。

　　“百寒成冰”“水滴石穿”，此次辅导定将激励“营销健儿”，齐心协力，坚持不懈，奋勇向前，赢得属于中德的“奥运金牌”。